La indústria turística a Eivissa ha experimentat un extraordinari procés de transformació els darrers anys. Les noves tecnologies, el creixement de noves destinacions turístiques i els canvis a les tendències fan que d´un any a l´altre les condicions del mercat variïn d´una manera significativa. A més l´actual conjuntura econòmica ha condicionat les estratègies promocionals per tal de minimitzar els efectes negatius derivats de la crisi. En definitiva són aspectes que inevitablement posen de manifest la necessitat de reconduir el nostre model de promoció turística; un nou model que s´ha de consensuar entre tots els agents que representen la Fundació per a la Promoció Turística d´Eivissa i en el qual s´està treballant amb força, tot i que alguns vulguin posar en dubte l´eficàcia d´aquesta entitat que, recordem-ho, integra totes les administracions i tots els sectors turístics d´Eivissa.
Per portar a terme la promoció, des del principi ens vàrem posar d´acord amb la Fundació en una sèrie de pautes que tots entenem que han de regir la nostra promoció. També entenem que aquestes pautes poden canviar-se en un moment determinat si es considera que ja no són vàlides, però si ho feim hauríem d´estar-hi tots d´acord i no trencar-les de manera unilateral o aplicar-les només en determinats casos. Aquestes premisses són molt simples:
1.- Eivissa (Ibiza als mercats fora dels territoris de parla catalana) és la unitat a promocionar. Amb la seua diversitat de productes i zones (platges, posta de sol, Parc Natural, Patrimoni de la Humanitat, turisme de congressos, agroturismes, nàutica, esports, oci, restauració...), tot forma part d´una unitat: una illa de fama mundial que és Eivissa. És el que la gent coneix i és el que hem de promocionar.
2.- El turisme és una qüestió d´Estat i no en feim política. La promoció respon a criteris tècnics i, per tant, la fan els tècnics de la Fundació, que són els qui proposen les accions, tot i que la comissió tècnica i/o la comissió executiva sigui la que, finalment, les aprovi. Treballam fins que tots hi estiguem d´acord.
3.- Volem col·laborar amb tots els que vulguin col·laborar amb nosaltres. La Fundació té i manté contactes tant amb companyies aèries com amb operadors turístics i altres entitats i organismes per –dins les nostres possibilitats– promoure col·laboracions amb ells, sempre d´acord amb la seua importància dins el nostre mercat o les possibilitats que ens brinda d´obrir-ne de nous. La col·laboració es planteja com una forma de promoció conjunta. Aquestes col·laboracions s´entenen enfocades a l´època estival i no discrimina entre operadors turístics i companyies aèries, ja que entenem que no volem fer prevaler el procés de substitució que a moltes destinacions està passant, en què companyies de baix cost substitueixen els vols dels operadors, amb la qual cosa no hi sortim guanyant. Volem que hi hagi més vols, no que es canviïn els dels operadors turístics pels de les companyies de baix cost.
4.- Entenem la necessitat de garantir un mínim de connexions directes internacionals durant l´hivern, per a la qual cosa treballam activament. Aquest treball de moment es concreta en tres vols setmanals a Londres, tres vols setmanals a Bèrgam i dos a Weeze (Alemanya, prop
d´Holanda). També Air Berlin manté vols directes amb Düsseldorf la major part de l´any. Amb ells també col·laboram i intentam que el mantenguin ininterrompudament durant tot l´any.
Aquestes premisses són consensuades i entenem que responen a les necessitats que té l´illa. Per això, ja sigui el pressupost de 5 o de 50, no en varia la validesa. Aquest any, gràcies al conveni firmat amb Turespaña i amb l´Ibatur, vàrem poder disposar de 600.000 euros addicionals per col·laborar amb els operadors turístics i fer campanyes on consideràssim oportú. Així, el pressupost destinat per cobrir aquests objectius va pujar prop d´1.250.000 euros, quantitat a la qual
s´han de sumar aportacions dels diferents agents a la promoció conjunta per valor de 218.000 euros.
Durant el 2009 hem aconseguit fer publicitat d´Eivissa per valor de quasi 1,5 milions d´euros, gastant-ne uns 600.000 del nostre pressupost. Entenem que la Fundació Turística, que treballa amb els criteris consensuats per tots, empresaris i administracions, ha fet la seua feina aconseguint el màxim rendiment dels pressupostos de què disposa. En aquest sentit, no podem oblidar que –tot i els pronòstics catastrofistes alimentats per determinats interessos polítics i/o electoralistes– la darrera temporada Eivissa va ser una de les destinacions que millor va resistir les conseqüències derivades de la crisi mundial.
Per tant, des de la Fundació entenem que la gestió dels recursos està sent ben aprofitada i aquesta feina promocional també ha tengut una continuïtat a la World Travel Market de Londres, on, per cert, no només es va viatjar per presentar ´Un hivern en viu´ (com han volgut fer entendre alguns) sinó que es va desenvolupar tota una estratègia comunicativa amb els principals mitjans especialitzats, operadors turístics, agències de viatges i altres representants del sector turístic britànic.
En definitiva, una estratègia impulsada des de la Fundació i que implica una evolució cap a un model de promoció professionalitzat, acordat per totes les parts implicades, agents privats i públics, i que estigui preparat per assumir les competències de promoció turística en les millors garanties possibles a l´horitzó, molt pròxim ja, del 2011.
.jpg)
